Píldoras jQuery VII – Lista de recursos sobre selectores

Desde mi punto de vista no hay nada más importante en jQuery que saber usar los selectores. Son fundamentales, si sabemos seleccionar correcta y eficientemente los elementos que vamos a modificar en nuestra página perderemos mucho tiempo.

Es cierto que si dominamos los selectores CSS todo es mucho más fácil, pero también es cierto que el dominio de los mismos no es algo que se pueda conseguir de manera rápida ni explicarlo en un único post. Por ello, el objetivo de este post es recopilar una serie de recursos indispensables para aprender a trabajar con ellos:

Enlaces a referencias sobre selectores

Herramientas para practicar con los selectores jQuery

VídeoTutoriales sobre selectores jQuery

Y esto es todo. El el próximo tutorial vamos a jugar con jQuery y nuevos elementos HTML5 como los sliders.

 

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Píldoras jQuery VI – Un menú contextual

En el capítulo anterior vimos, de manera general y con un par de ejemplos, cómo tratar eventos de teclado y de ratón. En este post vamos  a seguir con esta temática.

Uno de las características más comunes en las aplicaciones web es la aparición de un menú contextual cuando pulsamos el botón derecho del ratón. No es algo complicado pero debemos de tener en cuenta que, por defecto, se nos mostrará el menú contextual del propio navegador. Tomemos como ejemplo el siguiente ejemplo de código:

See the Pen jQuery (Capturing mouse right click but showing browser’s context menu) by Juan Diego Pérez Jiménez (@pekechis) on CodePen.

Podría pensarse que al capturar el evento con código 3 es nuestro menú el que se va a mostrar, pero no, prevalece el menú contextual del navegador. Para evitar eso podemos optar por lo siguiente (hay muchas más posibilidades de hacerlo):

 

See the Pen jQuery (How to show a context menu in the right way) by Juan Diego Pérez Jiménez (@pekechis) on CodePen.

Las claves de que funcione se encuentran en los siguiente apartados:

  • Capturo el evento contextmenu en vez de click
  • Hago un return false para que ese evento no se tratado por el navegador (sería lo mismo si hiciera primero event.prevendefault() y event.stopPropagation() )

Y esto es todo…muy sencillo pero en un principio el funcionamiento del navegador puede desconcertar. En el próximo post repasaremos los selectores jQuery, uno de los elementos más importantes si queremos dominar esta tecnología.

 

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Píldoras jQuery V – El objeto evento

El objetivo principal de usar librerías jQuery u otras similares es el de dotar de vida y dinamismo a nuestra páginas HTML que, por defecto, son estáticas. Para ello lo que tenemos que hacer es capturar evento y tratarlos.

La lista de eventos que podemos capturar es amplia y puedes encontrarla aquí y para capturarlas, tratarlos y reaccionar a ellos podemos hacerlo de dos maneras:

Nota: nombre_del_evento deberá ser sustituido por el nombre real de un evento concreto.

Pero además, en determinadas ocasiones, además de conocer el tipo de evento que se ha realizado, vamos a necesitar más información. Esta información queda recogida en el objeto  event de la función de callback que se ejecuta junto al manejador del evento. En este objeto event tenemos información importante (la referencia completa se puede encontrar aquí) como:

  • event.target : Que identifica el objecto jQuery sobre el que se ha producido el evento
  • event.type: Que identifica el tipo del evento
  • event.timeStamp: Que nos da información sobre el momento en el que se ha producido el evento
  • event.which: Que, en eventos de teclado y de ratón, nos dice que tecla se ha utilizado.
  • event.pageX: La posición X, dentro del navegador, en la que se ha producido el evento.
  • event.PageY: La posición Y, dentro del navegador, en la que se ha producido el evento. Destacar que en estas dos últimas propiedades el origen de las coordenadas, el punto (0,0) se encuentra en la esquina superior izquierda del navegador.

Para poder ver cómo se utiliza esta información sobre los eventos vamos a utilizar dos ejemplos, el primero nos dará la situación el puntero del ratón en la pantalla y en la segunda mediante el uso del teclado moveremos un div dentro de un div contenedor.

Vamos allá con la primera, esta vez usaremos codepen para mostrar el ejemplo y los ejemplos completos pueden además descargarse aquí:

See the Pen Mouse Movement by Juan Diego Pérez Jiménez (@pekechis) on CodePen.

Y el segundo ejemplo podemos verlos aquí. Mediante el uso de las teclas podremos mover un cuadrado por la pantalla.

See the Pen Capturing Key events with jQuery and moving a div by Juan Diego Pérez Jiménez (@pekechis) on CodePen.

Y esto es todo, en el próximo artículo de la serie veremos cómo crear un menú contextual (el que aparece cuando haces click en el botón derecho del ratón)  en elemento de nuestra página HTML.

 

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Diferentes Tipos de Join en el Modelo Relacional (MySQL)

La operación JOIN (combinación) es una operación fundamental en el modelo de base de datos relacional. Si no entiendes cómo funcional realmente y cuáles van a ser los resultados es difícil que trabajes bien con ese tipo de base de datos. Una definición sencilla sería que es “la combinación de dos tablas para extraer la información relacionada de las mismas”.

El problema es que hay diferentes tipos de joins y todos tienen diferente significado. Para clarificar el asunto vamos a ver un ejemplo de los más usado centrándonos en MySQL. En otros gestores de bases de datos (DBMS) el funcionamiento será similar aunque habrá que asegurarse leyendo la documentación.

Los vamos a explicar tomando como referencia el siguiente modelo:

Model Relacional - Relación 1:N

Model Relacional – Relación 1:N

La anterior imagen representa una relación 1:N entre clientes y vehículos. Cada uno de los clientes puede tener uno o varios vehículos y los vehículos o bien pertenecen a un cliente o bien no pertenecen a nadie (supón que son vehículos que se han traído desde la chatarra al taller).

El contenido inicial de las tablas es el siguiente:

Contenido inicial de la tabla clientes.

Contenido inicial de la tabla clientes.

Como podemos ver tenemos 9 clientes con códigos que van desde el “00001” al “00010” (el “00007” no está)

Contenido inicial de la tabla vehículos.

Contenido inicial de la tabla vehículos.

Como vemos hay 16 vehículos pero hay 2  que no tienen cliente asociado y además si nos fijamos bien sólo 8 clientes tienen vehículos, el cliente “00007” es cliente pero no ha traído vehículos.

Con estos datos vamos trabajar con los siguientes JOINS

  • INNER JOIN o “join normal”
  • LEFT JOIN
  • LEFT JOIN con los valores nulos
  • RIGHT JOIN
  • RIGHT JOIN con los valores nulos
  • NATURAL JOIN
  • FULL OUTER JOIN
  • FULL OUTER JOIN con los valores nulos.

INNER JOIN o “join normal”

El resultado es:

Resultado del Inner Join o join normal

Resultado del Inner Join o join normal

En este caso da igual el orden de las tablas alrededor del join y la claúsula INNER es opcional. ¿Qué estamos obteniendo? 14 filas, una por cada coche que tiene cliente asociado. Aquellos coches que no tienen cliente asociado  no salen en la consulta y aquellos clientes sin coche tampco. Y de los campos de las dos tablas sólo mostraré el código del cliente  y la matrícula por razones de comodidad para presentarlo en este post.

LEFT JOIN

Para demostrar cómo funciona realizaremos dos consultas:

El resultado para la primera de ellas es el siguiente:

Left Join de Clientes

Left Join de Clientes

Nos muestra todos los clientes aunque no tengan coche asociado y para aquellos que sí una fila por cada uno de los coches que tienen. Se ve como sale el cliente “00008”  que no tiene coche alguno.

Para la segunda consulta el resultado sería:

Left Join con Vehículos

Left Join con Vehículos

Podemos ver que nos saca todos los vehículos junto con los datos de su dueño y, además, también aquellos vehículos que no tiene dueño. En nuestro caso hay dos, aquellos con las matrículas “0011 ABC” “5566 ABC”.

LEFT JOIN CON LOS VALORES NULOS

Para demostrar cómo funciona realizaremos dos consultas:

El resultado para la primera de ellas es el siguiente:

Left Join con Clientes y valores nulos

Left Join con Clientes y valores nulos

En este caso únicamente obtenemos los clientes que no poseen ningún vehículo. Esto también se podría hacer con una subconsulta.

El resultado para la segunda consulta sería:

Left Join con Vehículos y valores nulos

Left Join con Vehículos y valores nulos

En este caso sólo obtendríamos los coches que carecen de cliente asociado. Se podría hacer también con una subconsulta.

RIGHT JOIN

El funcionamiento es análogo al left join pero en este caso es se tendrán en cuenta todas las filas de la tabla que está a la derecha del join.

Para demostrar el funcionamiento vamos a probar con dos consultas:

El resultado de la primera será:

Right Join con Vehículos

Right Join con Vehículos

Como vemos obtenemos todos los vehículos aunque no tengan dueño. Y para aquellos que sí lo tienen salen los datos de su dueño.

Si ejecutamos la segunda consulta:

Right Join con Clientes

Right Join con Clientes

Me salen todos los clientes (una vez por cada vehículos que posean) e incluso me salen aquellos que no poseen vehículos (el “00008”)

RIGHT JOIN con valores nulos

Para demostrar su funcionamiento ejecutaremos las siguiente consultas:

Al ejecutar la primera obtenemos:

Right Join con vehículos y valores nulos

Right Join con vehículos y valores nulos

Es decir sólo aquellos coches sin dueño y con null en todas las celdas correspondientes al dueño.

El resultado de la segunda consulta sera:

Right Join con clientes y valores nulos

Right Join con clientes y valores nulos

Es decir únicamente aquellos clientes que no tienen coches con null en todas las celdas correspondientes a los coches.

ES MUY IMPORTANTE COMPARAR LOS RESULTADOS DE LEFT JOIN y RIGHT JOIN Y VER LAS ANALOGÍAS EXISTENTES.

NATURAL JOIN

Para demostrar el funcionamiento del natural join vamos a realizar la siguiente consulta:

El resultado será:

Natural Join

Natural Join

Como se puede ver es el mismo resultado que en un INNER JOIN pero debemos tener cuidado ya que con NATURAL JOIN UTILIZA LAS COLUMNAS QUE SE LLAMAN IGUAL EN LAS DOS TABLAS PARA HACER EL JOIN. Si no es así obtendremos resultados imprevistos. También se puede añadir LEFT o RIGHT detrás del NATURAL y delante del JOIN.

OUTER JOIN

MySQL no soporta FULL OUTER JOIN aunque nos da una manera alternativa para hacerlo:

Al hacerlo el resultado sería:

Outer Join

Outer Join

Es decir todos los clientes aunque no tengan vehículos, todos los vehículos aunque no tengan clientes y una fila para cada asociación cliente-vehículo.

Es importante destacar que esta operación no en todos los casos nos va a dar una respuesta correcta. Para más información al respecto es bueno revisar este post.

FULL OUTER JOIN CON VALORES NULOS

Sucede los mismo que en el caso anterior:

El resultado será:

Full Outer Join con valores nulos

Full Outer Join con valores nulos

Es decir tanto los vehículos sin dueño como los clientes sin coche.

Podemos resumir esto en el siguiente gráfico.

Obtenida de WikiMedia Commons

Para más información y detalle deberíamos visitar la documentación de MySQL.

En otros gestores el funcionamiento y la sintaxis puede ser ligeramente diferente.

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Comprendiendo las claves ajenas (Foreign keys) en MySQL

Obtenido de WikiMedia Commons

Las claves ajenas son un concepto fundamental dentro del modelo relacional de base de datos. Definidas de manera muy básica una clave ajena es uno o varios campos  de una tabla que hacen referencia a campos de otras tablas y que nos permiten relacionarlas.

Si buscamos una definición formal podemos usar la de Wikipedia pero vamos a intentar explicar el concepto de una manera más práctica con un ejemplo.

Model Relacional - Relación 1:N

Model Relacional – Relación 1:N

En este caso tenemos un relación 1:N entre “clients” y “vehicles”. Un cliente puede tener uno o varios vehículos y un vehículo puede ser de 0 o 1 clientes (supón que estamos en un taller y el coche no es de ningún cliente si no que procede de la chatarra).

La clave ajena será “clientCod” en la tabla “vehicles” y hace referencia al campo “clientCod” de la tabla “clients” que, por otro lado, es clave primaria en esa tabla. Estos dos campos, la clave ajena y la clave primaria, nos sirven para establecer la relación entre las dos tablas y debemos de tener en cuenta que en la tabla “vehicles” no va a haber ningún valor de “clientCod” que no esté en la tabla de clientes. Es lo que se llama integridad referencial.

Pero, ¿qué pasa si borramos o actualizamos los datos de un cliente de la tabla “clients”? ¿cómo afecta esto a la tabla “vehicles”?. Tenemos varias opciones y MySQL nos da 5 posibilidades:

  • RESTRICT : Es la opción por defecto y no permitirá la actualización del “clientCod” de un cliente o el borrado de ese cliente si existe un vehículo que pertenezca a ese cliente.
  • NO ACTION: Es equivalente a RESTRICT y se mantiene por respeto al estándar SQL.
  • CASCADE : Si borro un cliente se borrarán los vehículos de ese cliente y si actualizo el “clientCod” de un cliente se propagará esta actualización al “clientCod” de los vehículos de ese cliente.
  • SET NULL: Si borro un cliente  se actualizará el “clientCod” de los vehículos de ese cliente y este tomará un valor de NULL (debe ser posible que ese campo tome valores nulos) y si lo actualizo sucederá lo mismo, se pondrá un valor NULL.
  • SET DEFAULT: Pondría un valor por defecto en los campos “clientCod” de la tabla “vehicles” al actualizar o borrar clientes. No es soportado por los tipos de tablas InnoDB y NDB.

Para verlo mejor vamos ver RESTRICT, NO ACTION , CASCADE y SET NULL con un ejemplo concreto.

EL SQL para crear las tablas sería el siguiente:

Vemos que en la líneas donde está ON DELETE / ON UPDATE podemos elegir una de las opciones con las que vamos a trabajar.

Las consultas con las que trabajar para la demostración serán las siguientes:

El contenido inicial para las tablas va a ser el siguiente en todos los casos:

Contenido de la tabla clientes

Contenido de la tabla clientes

Contenido de la tabla vehículos

Contenido de la tabla vehículos

Si intento las operaciones y he usado en la creación de la tabla ON DELETE RESTRICT y ON UPDATE RESTRICT (son las opciones por defecto) o ON DELETE NO ACTION y ON UPDATE NO ACTION  obtendré en ambos casos (delete y update) el siguiente mensaje de error:

Si intento las operaciones y he usado en la creación de la tabla ON DELETE CASCADE y ON UPDATE CASCADE se borrarán todos los vehículos del cliente “00007” y en aquellos dónde el código del cliente sea “00008” se cambiará por “11111”. Podemos ver como quedan las tablas:

Tabla clientes con operaciones en cascada

Tabla clientes con operaciones CASCADE

Tabla vehículos con operaciones en cascada

Tabla vehículos con operaciones CASCADE

Si intento las operaciones y he usado en la creación de la tabla ON DELETE SET NULL y ON UPDATE SET NULL la tabla clientes quedará igual que en el caso anterior pero en la tabla vehículos el campo “codClient” será NULL para aquellos coche que eran del cliente “00007” o “00008”. Podemos ver como quedaría en la siguiente imagen:

Tabla vehículos con la opción SET NULL

Tabla vehículos con la opción SET NULL

Elegir una u otra opción es una decisión de diseño que debe de ponderarse antes de la creación de la base de datos.

En el próximo tutorial hablaremos de otro concepto básico pero que a veces resulta difícil para los estudiantes: “los diferentes tipos de Joins”

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Usando CodeAcademy

Usando CodeAcademy

http://www.codeacademy.com

Cada día que pasa soy más firme defensor del cambio de roles del profesor en la clase del siglo XXI. Es difícil, cuesta cambiar mentalidades, incluyendo las del propio alumnado, pero poco a poco todos debemos darnos cuenta de que el aula tiene límites físicos y de conocimiento y que más allá de esas 4 paredes hay vida y aprendizaje. Debemos dar al alumnado el empujón para que transite esos caminos por si mismo.

En el campo en el que yo trabajo, la Informática, la programación y las bases de datos,  la cantidad de sitios con materiales y recursos de calidad es enorme.Sólo tenía que indicarles un sitio para empezar a aprender por ellos mismos. Opté por uno de los que más me gusta,  CodeAcademy.com, un sitio para aprender cosas básicas sobre programación.

Quería que los alumnos lo usaran y que aprendieran por ellos mismos cosas que en clase iba a ver con rapidez. Los problemas y errores que pudieran aparecer debían de solucionarlos por ellos mismos. Yo no iba a explicar nada al respecto.

El único requisito es que debían de acabar el curso encargado antes de una fecha.

Y, ¿cómo ha ido la experiencia?. Pues como toda ha tenido aspectos positivios y aspectos negativos.

En el lado positivo diría:

  • Los alumnos han aprendido por ellos mismos. No he intervenido para nada.
  • Casi siempre han acabado con mucho tiempo de antelación. Como los ejercicios se corregían sólo y recibían medallas por cada lección parece que se han ido enganchando.
  • Han colaborado entre ellos para salir adelante con los errores que existen tanto en la traducción de los ejercicios como en la traducción las soluciones.
  • Los alumnos han entendido mejor alguna conceptos que posteriormente he ido explicando en clase.

En el lado negativo:

  • Son cursos básicos, me gustaría que entrara con más profundidad en algunos conceptos. 
  • Los contenidos no siempre están relacionados con el currículo, aunque eso, básicamente, me da bastante igual.
  • La traducción española, tanto de los enunciado como de las retroalimentaciones y correcciones, es bastante mala. De hecho aunque me decidí a usar la página cuando vi que había traducción española, la mayoría de los alumnos han optado por la opción inglesa (ya me he ofrecido a mejorarla pero no he tenido respuesta)

Seguiremos probando el trimestre que viene.

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Algunas ideas sobre los MOOCs

El término MOOC (Massive Online Open Course) está muy presente últimamente en todas las charlas y debates educativos.Es lo que los anglo-hablantes llaman  una buzzword. ¿Y qué significa este concepto?. Básicamente una buzzword es una palabra de moda que tiene gran impacto y repercusión y que, si las pones es una conversación, denota que eres casi un experto en el asunto.

Antes que nada me gustaría ir a los principios básicos de los MOOC, relacionados fuertemente con el conectivismo (fuente Wikipedia):

  • Gran interacción y retroalimentación entre los diferentes participantes, revisión por parejas, colaboración etc..
  • Retroalimentación automática mediante tareas, exámenes y cuestionarios online.
  • Agregación y mezcla de los distintos contenidos creados en contraposición con los cursos tradicionales donde el contenido está preparado de antemano.

Simplificando un poco, la idea es que el aprendizaje es un MOOC es individual, porque cada uno lleva su ritmo y su orden, es colectivo porque es el propio grupo de alumnos motivados el que logra un aprendizaje efectivo en base a la colaboración y abierto porque suelen ser cursos gratuitos y que,en muchos de los casos, carecen de fecha de inicio y de finalización

El caso es que “no es oro todo lo que reluce ni todo el que anda errante está perdido”. Los MOOC, como todo en esta vida, tienen su cosas negativas y sus cosas positivas. Si me permiten pasaré a ellas.Y entiendan que es siempre desde mi punto de vista, como profesional docente y como alumno de MOOC (siempre siempre tiene muchísimo valor la opinión de los alumnos).

Cosas que no me gustan:

  • El papel del profesor queda bastante difuminado. Los que me conocéis ya sabéis que no soy partidario del profesor tradicional pero en los MOOC, con cursos de miles de alumnos el papel muchas veces se limita a crear contenidos y a dar alguna que otra pauta. Evidentemente es inviable atender a miles de alumnos. Y de esta manera se pierde todo el valor, que sea de la forma que sea, pueda aportar el profesor. No me refiero a las transmisión de los contenidos, si no a la guía, a las recomendaciones, los proyectos propuestos etc, etc…
  • En muchos casos, aunque la idea sea buena, tienen mucho de negocio y marketing. Buscan en muchos casos preservar el prestigio de la institución que lo ofrece y vender materiales de clase. Esto, en sí mismo, no es malo pero me surge la pregunta de si el adjetivo Open no es mera decoración. ¿No se conseguiría lo mismo liberando esos materiales y usando luego una comunidad abierta de Google+?. Supongo que sí, pero en este caso las instituciones no podrían almacenar y recopilar datos e información de esta ingente cantidad de usuarios.
  • El abandono es muy grande, precisamente por la aparente desorganización y porque, como en toda comunidad online o red social, al final son muy pocos los que realmente participan, lo que puede dejar dudas y situaciones sin resolver. No tienes asegurada una respuesta.Lo siento es así, no todo el mundo colabora y no todo el mundo que colabora puede aclarar todas las dudas.
  • Tengo mis serias dudas de que sean válidos para todo tipo de públicos. Si las personas tienen un fuerte interés en la temática,  son tIC-competentes, saben como aprender colaborando y, a la vez, son muy capaces de autoformarse es posible que sean efectivos. Pero no nos engañemos, no todo el mundo reúne estas características.
  • No todos los profesores que hacen MOOCs son profesores de Stanford o Harvard (por poner un ejemplo paradigmático). Créanme hay MOOCs muy malos  por el mundo, tanto por su diseño instruccional como por sus materiales.

Y cosas que sí me gustan:

  • Te permiten acceder a conocimientos y compañeros interesado en lo mismo a los que de otra forma será muy difícil de acceder.
  • Te facilita el acceso a docentes de gran calidad y a los materiales que puedan haber creado (aunque sea en pequeñas dosis)

Ahí queda dicho. Acabaré con una pregunta ¿Y si le quitamos la M de Massive y lo dejamos en OOC con más participación del profesor?

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Profesionales de la docencia y la formación como gestores de atención al usuario

Learning and Training Professionals as Support Managers

Imagen from…

Recientemente me he encontrado con varios artículos que han venido a ratificar mi opinión sobre la importancia y versatilidad que los profesionales “Learning and Training” pueden tener el la estructura de las empresas del Siglo XXI. Ya expliqué aquí la importancia que podía tener un profesional de este tipo dentro del organigrama directivo de la corporación. Pero no es únicamente en este tipo de puestos donde pueden desarrollar todo su potencial. Otro área donde puede realizar grandes aportaciones es al mando del Soporte al Usuario. ¿Por qué digo esto? Lo digo porque como profesionales del “Learning and Training” puede conseguir:

  • Mejorar la eficiencia y preparación de los equipos. Son capaces de formar a los miembros del soporte en cualquier temática (o en casi cualquiera), no sólo técnica(relativa al producto o la tecnología implicada en el soporte) sino también en aquellos aspectos relacionados con la organización, los procesos y la gestión de las distintas situaciones que pueden aparecer en la actividad diaria del soporte
  • Prevenir los fallos y disminuir las incidencias: Si habéis trabajado alguna vez en centros de soporte sabréis que muchos de los problemas comunicados por los usuarios no son tales problemas. Son incidencias derivadas del desconocimiento técnico y de no haber usado la documentación relativa. Una colección de materiales para los usuarios que sea sencilla, intuitiva y presentada en diferentes formatos (documentos,vídeos, audios etc…) ayuda a disminuir este ratio de incidencias.
  • Gestionar de manera correcta  los recursos humanos: Todo docente y formador con experiencia es capaz de gestionar diversidad de roles y de hacer trabajar al personal en equipo. Es algo común en todas las aulas. Además conoce las herramientas tecnológicas para hacer funcionar estos equipos. El traslado de este tipo de conocimiento al mundo laboral es casi inmediato.
  • Analizar los resultados para extraer conclusiones: Como profesores y formadores estamos acostumbrados a evaluar el desempeño de muchas y muy distintas formas. Tanto desde el punto de vista de actitud como en función de factores más mensurables.

Por todo eso y por muchas más razones, si tiene que contratar a alguna persona para ser responsable de soporte debería tener en cuenta a todos aquellos profesionales que posean experiencia dentro del mundo “Learning and Training”.

 

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Formación en las empresas. El CTrO (Chief Training Officer)

CTrOA poco que des vueltas por el mundo 2.0 estarás aburrido de oír hablar palabras como gestión del talento, innovación,empoderamiento etc.. La web, la blogosfera y el dospuntocerismo es como el papel, lo aguanta casi todo pero concretar esas ideas (en muchas ocasiones brillantes) y plasmarlas de manera efectiva dentro de nuestra empresa no es algo sencillo. Además de una voluntad real y de una inversión (yo en realidad lo llamaría innovación) propongo la creación de un nuevo cargo directivo encargado única y exclusivamente de estos menesteres. Normalmente podemos distinguir tres grandes cargos en todas las empresas (generalizando y simplificando mucho):

  • CEO (Chief Executive Officer) que será el encargado de llevar las riendas de la empresa y de decidir cuáles son los objetivos de la misma.
  • CTO (Chief Technology Officer) que bajo la supervisión del CEO se encarga de todos aquellos tecnológicos relacionados con la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa
  • CFO (Chief Financial Officer) encargado, también bajo la supervisión del CEO, de todos los aspectos financieros de la empresa como la planificación financiera, la gestión de riesgos etc…

La inclusión de un CTrO (Chief Training Officer) en ese organigrama de mando supondría un valor añadido en todas las empresas. Debemos de tener en cuenta que, al fin y al cabo, uno de los grandes valores de las empresas es la suma de todos y cada uno de los valores aportados por sus empleados. Y cuántos más y mejor formados estén estos más valor global tendrá la empresa. Y, ¿cuál sería el rol del CTrO en relación a los otros tres roles directivos?

  • En relación al CEO el CTrO debería definir las estrategias formativas de la empresa y alinearlas con los objetivos generales de la misma. Desarrollar el curriculum empresarial.
  • En relación del CTO deberá coordinarse para la puesta en marcha (con los parámetros de calidad requeridos) tanto de la infraestructura tecnológica como del soporte requerido  para la formación. También sería recomendable el establecimiento de un observatorio tecnológico de tecnologías formativas-educativas.
  • En relación con el CFO deberá analizar la efectividad de cada una de las líneas estratégicas de formación y trabajar para afianzar que el coste de formación se contabilice dentro de los costes de innovación y desarrollo.

Y, ¿cuáles serían las principales habilidades del CTrO?

  • Una amplia experiencia en formación…no podría ser de otra manera
  • Una profundo conocimiento de las tecnologías y del impacto que éstas pueden tener en el proceso formativo.
  • Conocimientos empresariales como la gestión de proyectos, marketing etc…

Un nuevo puesto directivo para estos nuevos tiempos donde el cambio es constante y donde la adaptación de la empresa a ese cambio es mucho más fácil a través de estrategias formativas certeras.

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Unos pequeños apuntes sobre Mobile Learning.

A few quotes about Mobile Learning

From http://www.learning3pointzero.com/

Presencial, Semipresencial, elearning y ahora Mobile Learning.

Ser profesor en el Siglo XXI no es nada fácil. La tecnología y la sociedad evolucionan a tal velocidad que cualquier profesional tiene dificultades. Los profesores no podían ser ajenos a esta situación. Tras años formándose en tIC ahora resulta que el profesor tiene que volver a empezar, que tiene que preocuparse porque los alumnos aprendan mediante Mobile Learning.

¿Qué entiendo yo por Mobile Learning?

Cualquier tipo de aprendizaje que puede producirse mediante la utilización de cualquier dispositivo móvil y que, además, requiere poca interacción a nivel de teclado. “Aprendizaje usando un único dedo”

¿Y por qué digo eso?

Por que si esta interacción requiere una interacción intensiva mediante el uso de teclado ya requiere que el alumno se siente y, aunque estemos fuera de nuestra localización habitual, esto pasa de ser mobile learning a ser elearning.

¿Y cómo me voy a ocupar de este tipo de alumno?

  • Descomponiendo los contenidos. Piensa en cómo lees con tu móvil o tableta. Lo haces mientras vas en el metro, paseando al niño con el carrito, esperando a la cola del supermercado etc… Son lecturas cortas y continuamente interrumpidas por el entorno. Por eso es muy recomendable que los contenidos aptos para mobile learning seas pequeñas píldoras de conocimiento que no requieran de más de 5 minutos de lectura.
  • Usando otros formatos. A veces es imposible leer. Sí, tu lo intentas, pero el vagón se mueve mucho, la pantalla de tu dispositivo apenas se ve (no te llega el dinero para el retina display 🙁 )  o sinceramente, después de un día de trabajo, ya no  te apetece leer pero quieres seguir formándote. En estos casos imaginaros lo útil que es poder disponer en tu móvil de los contenidos adaptados a otros formatos. En vez de leer, escuchas tus audios libros, o tus listening para idiomas o te sientas tranquilamente a ver tus videotutoriales.
  • Utilizando herramientas sociales.  Hay vida más allá de la plataforma, mucho más conocimiento en Internet que en cualquier profesor a modo individual (el papel del profesor va en otro post) y muchos compañeros en tu curso  . Todo este conocimiento está ahí. El profesor debe ser el community manager facilitando el intercambio dentro de este proceso de aprendizaje. Debe habilitar lugares de intercambio mediante, por ejemplo, grupos de Diigo, hastag de Twitter o grupos de Facebook o Evernote. Y con un móvil, es muy fácil hacer un seguimiento de todo eso. De hecho la gran mayoría de los usuario usan el móvil para eso, para consultar las redes sociales.
  • Posibilitando el trabajo offline. La vida es muy estresante, normalmente no paras nunca durante el día aunque a veces, milagrosamente, aparecen intervalos de tiempo donde puedes seguir con tu formación. Qué pena que en esos momentos, cuando coges tu móvil, va y resulta que no hay cobertura de datos. Por eso viene muy bien que todos los contenidos sean descargables, para poder consultarlos en cualquier situación.

En definitiva, más trabajo aún para los sufridos profesores para ofrecer el mejor servicio a sus queridos alumnos.

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